Introducción
La división de Adquisiciones Globales de Wal-Mart fue creada en el 2002 para administrar los negocios de importación directa de Wal-Mart y las adquisiciones directas al fabricante. Adquisiciones Globales es responsable de supervisar la compra de mercancía a miles de fabricas proveedoras en el mundo.
Esa división también es responsable de identificar nuevos proveedores, de formar sociedades comerciales con proveedores existentes, y de administrar la cadena global de suministro de las importaciones directas de Wal-Mart. El objetivo de Adquisiciones Globales es trabajar en asuntos relativos a garantía de calidad, realizar inspecciones a fábricas proveedoras, y suministrar capacitación de estándares de lugar de trabajo para proveedores y fábricas. El equipo de la división es de 1700 personas, localizadas en su mayor parte en Shenzhen con oficinas adicionales en 50 países.
Establecido en 1992 para mejorar las condiciones laborales de los trabajadores de las fábricas proveedoras de Wal-Mart, el Programa de Valores Éticos es una subdivisión de Adquisiciones Globales. El equipo de Programa de Valores Éticos es responsable de verificar el cumplimiento de los Estándares de Wal-Mart para Proveedores, así como de las leyes locales aplicables. El programa coordina la administración y ejecución de auditorías a las fábricas proveedoras de las que Wal-Mart compra directamente y es el importador nominal.
Esta introducción examina los sistemas de procuración y adquisición de Wal-Mart, así como algunos de los problemas con fábricas en China, Bangladesh, y otros países donde su modelo de suministro ha fallado al proteger los derechos de los trabajadores y cumplir con los propios estándares de Wal-Mart.
Como la compañía más grande del mundo, y como miembro de proyectos de estándares laborales tales como la Iniciativa de Comercio Ético (Ethical Trading Initiative) y el Programa Global de Cumplimiento Social (Global Social Compliance Programme), es responsabilidad de Wal-Mart dar un paso al frente y ser un líder e innovador en cuestiones de suministro, como lo ha hecho en cuestiones de menudeo. Al estudiar los diversos casos sobre abusos en fábricas de explotación y Wal-Mart, tres patrones notables salen a la luz:
1.) La incapacidad de Wal-Mart para aplicar sus propios Estándares de Proveedores
2.) La incapacidad de Wal-Mart para implementar un sistema de responsabilidad con los dueños y gerentes de fábricas
3.) La perpetua insistencia de Wal-Mart en conseguir el precio más bajo posible de sus proveedores
Read the rest of this story ...
Posted by Michael Mignano | Permalink
Введение
Управление международных закупок Wal-Mart было создано в 2002 году в целях осуществления прямых импортных операций и прямых закупок у производителей. Управление международных закупок контролирует приобретение товаров у тысяч предприятий-поставщиков по всему миру.
Это Управление также отвечает за подбор новых поставщиков, поиск новых товаров, установление партнерских отношений с существующими поставщиками и международную сеть прямых импортных поставок Wal-Mart. Цель Управления международных закупок – работать над обеспечением качества, проводить проверки предприятий-поставщиков и обучение в области стандартов организации труда для поставщиков и производственных предприятий. Штаб-квартира управления, насчитывающего 1 700 сотрудников, находится в Шэньчжэне, также имеются дополнительные отделения в 50 странах.
Учрежденный в 1992 году в целях улучшения условий труда на предприятиях-поставщиках Wal-Mart, Отдел деловой этики входит в состав Управления международных закупок. Сотрудники Отдела деловой этики отвечают за проверку соблюдения предприятиями стандартов Wal-Mart для поставщиков, в также положений применимого местного законодательства. Отдел координирует административную работу и проведение аудиторских проверок на предприятиях поставщиков, снабжающих Wal-Mart своей продукцией, а также выступает в качестве формального импортера.
Настоящий обзор исследует систему закупок и снабжения компании Wal-Mart, а также ряд проблем на предприятиях Китая, Бангладеша и прочих стран, где модель снабжения Wal-Mart не смогла обеспечить защиту прав рабочих и соблюдение собственных стандартов компании.
Являясь одной из крупнейших компаний мира и участником проектов по внедрению стандартов справедливых условий труда, таких, как Инициатива по торговой этике и Глобальная программа соответствия общественным потребностям, компания Wal-Mart просто обязана повышать ставки в игре и быть лидером и новатором в области снабжения, как она это делает в сфере розничной торговли. Изучая различные примеры с участием предприятий, использующих потогонную систему труда, и Wal-Mart, можно проследить три явных тенденции:
1) Отсутствие должного контроля со стороны Wal-Mart за соблюдением собственных стандартов для поставщиков
2) Неспособность Wal-Mart ввести систему подотчетности владельцев и управляющих предприятий
3) Настойчивое стремление Wal-Mart приобретать товары у поставщиков по минимально возможной цене
Read the rest of this story ...
Posted by Michael Mignano | Permalink
Introdução
A divisão de Procurement global do Wal-Mart foi criada em 2002 para gerenciar as compras diretas da fábrica e os negócios de importação direta do Wal-Mart. O Procurement global é responsável por inspecionar a terceirização de mercadorias de milhares de fábricas fornecedoras do mundo todo.
A divisão também é responsável por identificar novos fornecedores, terceirizar novos produtos, criar parcerias com fornecedores existentes e gerenciar a cadeia de suprimentos global das importações diretas do Wal-Mart. O objetivo do Procurement global é resolver problemas de garantia de qualidade, conduzir inspeções de fábricas fornecedoras e dar treinamentos de padrões do local de trabalho para fornecedores e fábricas. A equipe da divisão de 1.700 funcionários tem sua principal sede em Shenzhen com escritórios adicionais em 50 países.
Fundada em 1992 para melhorar as condições dos trabalhadores nas fábricas fornecedoras do Wal-Mart, o Ethical Standard Program (Programa de padrão ético) é uma subdivisão do Procurement global. A equipe de Ethical Standards (Padrões éticos) é responsável por verificar a conformidade da fábrica com os Padrões do Wal-Mart para Fornecedores além das leis locais aplicáveis. O programa coordena a administração e execução de auditorias nas fábricas fornecedoras das quais o Wal-Mart terceiriza diretamente e é o importador do registro.
Esta cartilha examina os sistemas de terceirização e procurement do Wal-Mart, bem como alguns dos problemas ocorridos nas fábricas da China, Bangladesh e em outros países nos quais houve falha em seu modelo de terceirização em proteger os direitos dos trabalhadores e em cumprir os próprios padrões do Wal-Mart.
Como a maior empresa do mundo e como membro de padrões justos de trabalho, projetos como Ethical Trading Initiative e Global Social Compliance Programme, é responsabilidade do Wal-Mart intensificar sua participação e ser líder e inovadora no âmbito da terceirização como tem feito no setor de varejo. Ao estudar os diversos casos que envolvem péssimas condições de trabalho e o Wal-Mart, surgiram três padrões notáveis:
1.) Falha do Wal-Mart em forçar corretamente seus próprios Padrões de fornecedores
2.) Incapacidade do Wal-Mart em implementar um sistema de responsabilidade com os gerentes e proprietários da fábrica
3.) Insistência contínua do Wal-Mart em obter o menor preço possível dos fornecedores
Read the rest of this story ...
Posted by Michael Mignano | Permalink
परिचय
वाल-मार्ट के सीधे आयात के कारोबार और फैक्ट्री से सीधी खरीद का प्रबंध करने के लिए वाल-मार्ट का वैश्विक खरीद प्रभाग 2002 में बनाया गया। वैश्विक खरीद विश्व भर में हज़ारों आपूर्तिकर्ता फैक्ट्रियों से वस्तुओं की खरीद के कार्य को देखने के लिए जिम्मेदार है।
यह प्रभाग नए आपूर्तिकर्ताओं की पहचान करने, नए उत्पादों की खरीद करने, विद्यमान आपूर्तिकर्ताओं के साथ साझेदारियों का निर्माण करने, और वाल-मार्ट के सीधे आयातों की वैश्विक सप्लाई चेन का प्रबंध करने के लिए भी जिम्मेदार है। वैश्विक खरीद का प्रयोजन गुणवत्ता आश्वासन के मुद्दों पर कार्य करके आपूर्तिकर्ता फैक्ट्रियों के निरीक्षण करने और आपूर्तिकर्ताओं तथा फैक्ट्रियों के लिए कार्यस्थल मानकों के प्रशिक्षण देना है। इस प्रभाग का 1700 का स्टाफ अधिकतर शेन्ज़ेन में स्थित है जबकि 50 देशों में इसके अतिरिक्त कार्यालय हैं।.
वाल-मार्ट की आपूर्तिकर्ता फैक्ट्रियों में कामगारों के लिए स्थितियों में सुधार लाने के लिए 1992 में स्थापित नैतिकता मानक कार्यक्रम वैश्विक खरीद का एक उपप्रभाग है। नैतिकता मानक दल लागू स्थानीय कानूनों के अतिरिक्त आपूर्तिकर्ताओं के लिए वाल-मार्ट के मानकों के फैक्ट्री अनुपालन की जाँच करने के लिए जिम्मेदार है। यह कार्यक्रम उन आपूर्तिकर्ता फैक्ट्रियों में आपूर्तिकर्ता फैक्ट्री लेखा-परीक्षाओं के प्रशासन और निष्पादन का समन्वयन करता है जिनसे वाल-मार्ट सीधे स्रोतीकरण करता है और यह रिकॉर्ड का आयात करता है।
इस प्राइमर में वाल-मार्ट की खरीद और स्रोतीकरण की प्रणालियों की जाँच की गई है और साथ ही चीन, बांग्लादेश, और उन अन्य देशों की फैक्ट्रियों की जाँच की गई है जिनमें उनका स्रोतीकरण मॉडल कामगारों के अधिकारों की रक्षा करने और वाल-मार्ट के स्वयं अपने मानकों पर खरा उतरने में असफल रहा है।
विश्व की सबसे बड़ी कंपनी होने के नाते, और नैतिकतापूर्ण व्यापार पहल तथा वैश्विक सामाजिक अनुपालन कार्यक्रम जैसी उचित श्रम मानकों की परियोजनाओं के सदस्य के रूप में, वाल-मार्ट की यह जिम्मेदारी है कि वह अपने खेल में आगे बढ़े और स्रोतीकरण की प्रक्रिया में एक अग्रणी और नवोन्मेषक बने जैसा कि इसने खुदरा उद्योग में किया है। कठोर श्रम वाले प्रतिष्ठानों में उत्पीड़न के विभिन्न मामलों और वाल-मार्ट का अध्ययन करते समय, तीन उल्लेखनीय स्वरूप दिखाई दिए हैं:
1) वाल-मार्ट की स्वयं अपने आपूर्तिकर्ता मानकों को पर्याप्त रूप से लागू करने में असफलता
2) वाल-मार्ट की फैक्ट्री मालिकों और प्रबंधकों के साथ जिम्मेदारी की प्रणाली को लागू करने में असमर्थता
3) वाल-मार्ट का आपूर्तिकर्ताओं से न्यूनतम संभव कीमत पर माल लेने के लिए लगातार ज़ोर दिया जाना
Read the rest of this story ...
Posted by Michael Mignano | Permalink
简介
沃尔玛的全球采购部创建于2002年，管理沃尔玛的直接进口业务和工厂直接采购。 全球采购部负责监管全球数千家供应商工厂的商品供货。
该部门还负责鉴别新供应商、寻找新产品货源、与现有供应商建立伙伴关系以及管理沃尔玛直接进口的全球供应链。 全球采购部的职责是解决质量保证问题，对供应商工厂进行检查以及为供应商和工厂提供工作场所标准培训。 部门1700名员工主要位于深圳，另外在50个国家/地区设有办事处。
道德标准计划是全球采购的一部分，制订于1992年，旨在改善沃尔玛供应商工厂的工人条件。 道德标准团队负责验证工厂是否遵守沃尔玛的供应商标准以及适用的当地法律。 该计划协调管理和执行对沃尔玛直接采购供应商工厂进行的供应商工厂稽核，且是记录的输入者。
这篇短文自查了沃尔玛的采购系统，以及中国、孟加拉国及其它国家/地区的工厂出现的一些问题，在这些国家，他们的采购模式无法保护工人的权益且达不到沃尔玛自己的标准。
作为全球最大的公司以及公平劳动标准计划（如道德贸易运动和全球社会责任计划）的成员，沃尔玛有责任在采购领域建立它的游戏规则并成为领先者和革新者，如同它在零售行业取得的成就一样。 然而在研究涉及血汗工厂和沃尔玛的各种案例时，发现了三种值得注意的情况：
1.) 沃尔玛没有充分执行它自己的供应商标准
2.) 沃尔玛无法实施与工厂老板和经理之间的责任系统
3.) 沃尔玛继续坚持从供应商那里获得最低廉的价格
Read the rest of this story ...
Posted by Michael Mignano | Permalink
Introduction
Wal-Mart’s Global Procurement division was created in 2002, to manage Wal-Mart’s direct import business and factory direct purchasing. Global Procurement is responsible for overseeing the sourcing of merchandise from thousands of supplier factories worldwide.
The division is also responsible for identifying new suppliers, sourcing new products, building partnerships with existing suppliers and managing the global supply chain of Wal-Mart’s direct imports. The purpose of Global Procurement is to work on issues of quality assurance, conduct inspections of supplier factories, and provide workplace standards trainings from suppliers and factories. The division staff of 1700 is mostly based in Shenzhen with additional offices in 50 countries.
Established in 1992 to improve conditions for workers in Wal-Mart’s supplier factories, the Ethical Standard Program is a subdivision of Global Procurement. The Ethical Standards team is responsible for verifying that supplier factories are in compliance with Wal-Mart’s Standards for Suppliers and local law. The program is in charge of the administration and execution of supplier factory audits in supplier factories from which Wal-Mart directly sources and is the importer of record.
This primer looks at Wal-Mart’s procurement and sourcing systems, as well as some of the problems with factories in China, Bangladesh, and other countries where their sourcing model has failed to protect the rights of workers and to live up to Wal-Mart’s own standards.
As the world’s largest company, and a member of fair labor standards like the Ethical Trading Initiative and Global Social Compliance Programme, it is Wal-Mart’s responsibility to step up its game and be a leader and innovator in the sourcing realm as it has done in the retail industry. While studying the various cases involving sweatshop abuses and Wal-Mart, three notable patterns emerged:
1.) Wal-Mart’s failure to adequately enforce its own Supplier Standards in the factories
2.) Wal-Mart’s inability to implement a system of accountability with factory owners and managers
3.) Wal-Mart’s continued insistence on getting the lowest price possible from suppliers
Read the rest of this story ...
Posted by Michael Mignano | Permalink
Wal-Mart has already acknowledged (PDF) the fact that illegal logging goes on in its wood supply chain. A new investigation by The New Yorker follows lumber from the forests of Russia to the toilet seat aisle of Wal-Mart stores.
Taking six years to eliminate illegal logging from its supply seems like a long time for a company that can get Procter and Gamble to sell concentrated laundry detergent in a matter of months, don’t you think?
Posted by Enviro. Team | Permalink
View Wal-Mart Watch's videos on YouTube