Introducción
La división de Adquisiciones Globales de Wal-Mart fue creada en el 2002 para administrar los negocios de importación directa de Wal-Mart y las adquisiciones directas al fabricante. Adquisiciones Globales es responsable de supervisar la compra de mercancía a miles de fabricas proveedoras en el mundo.

Esa división también es responsable de identificar nuevos proveedores, de formar sociedades comerciales con proveedores existentes, y de administrar la cadena global de suministro de las importaciones directas de Wal-Mart. El objetivo de Adquisiciones Globales es trabajar en asuntos relativos a garantía de calidad, realizar inspecciones a fábricas proveedoras, y suministrar capacitación de estándares de lugar de trabajo para proveedores y fábricas. El equipo de la división es de 1700 personas, localizadas en su mayor parte en Shenzhen con oficinas adicionales en 50 países.

Establecido en 1992 para mejorar las condiciones laborales de los trabajadores de las fábricas proveedoras de Wal-Mart, el Programa de Valores Éticos es una subdivisión de Adquisiciones Globales. El equipo de Programa de Valores Éticos es responsable de verificar el cumplimiento de los Estándares de Wal-Mart para Proveedores, así como de las leyes locales aplicables. El programa coordina la administración y ejecución de auditorías a las fábricas proveedoras de las que Wal-Mart compra directamente y es el importador nominal.

Esta introducción examina los sistemas de procuración y adquisición de Wal-Mart, así como algunos de los problemas con fábricas en China, Bangladesh, y otros países donde su modelo de suministro ha fallado al proteger los derechos de los trabajadores y cumplir con los propios estándares de Wal-Mart.

Como la compañía más grande del mundo, y como miembro de proyectos de estándares laborales tales como la Iniciativa de Comercio Ético (Ethical Trading Initiative) y el Programa Global de Cumplimiento Social (Global Social Compliance Programme), es responsabilidad de Wal-Mart dar un paso al frente y ser un líder e innovador en cuestiones de suministro, como lo ha hecho en cuestiones de menudeo. Al estudiar los diversos casos sobre abusos en fábricas de explotación y Wal-Mart, tres patrones notables salen a la luz:

1.) La incapacidad de Wal-Mart para aplicar sus propios Estándares de Proveedores
2.) La incapacidad de Wal-Mart para implementar un sistema de responsabilidad con los dueños y gerentes de fábricas
3.) La perpetua insistencia de Wal-Mart en conseguir el precio más bajo posible de sus proveedores

Read the rest of this story ...

Введение
Управление международных закупок Wal-Mart было создано в 2002 году в целях осуществления прямых импортных операций и прямых закупок у производителей. Управление международных закупок контролирует приобретение товаров у тысяч предприятий-поставщиков по всему миру. 

Это Управление также отвечает за подбор новых поставщиков, поиск новых товаров, установление партнерских отношений с существующими поставщиками и международную сеть прямых импортных поставок Wal-Mart. Цель Управления международных закупок – работать над обеспечением качества, проводить проверки предприятий-поставщиков и обучение в области стандартов организации труда для поставщиков и производственных предприятий. Штаб-квартира управления, насчитывающего 1 700 сотрудников, находится в Шэньчжэне, также имеются дополнительные отделения в 50 странах.

Учрежденный в 1992 году в целях улучшения условий труда на предприятиях-поставщиках Wal-Mart, Отдел деловой этики входит в состав Управления международных закупок. Сотрудники Отдела деловой этики отвечают за проверку соблюдения предприятиями стандартов Wal-Mart для поставщиков, в также положений применимого местного законодательства. Отдел координирует административную работу и проведение аудиторских проверок на предприятиях поставщиков, снабжающих Wal-Mart своей продукцией, а также выступает в качестве формального импортера.

Настоящий обзор исследует систему закупок и снабжения компании Wal-Mart, а также ряд проблем на предприятиях Китая, Бангладеша и прочих стран, где модель снабжения Wal-Mart не смогла обеспечить защиту прав рабочих и соблюдение собственных стандартов компании.

Являясь одной из крупнейших компаний мира и участником проектов по внедрению стандартов справедливых условий труда, таких, как Инициатива по торговой этике и Глобальная программа соответствия общественным потребностям, компания Wal-Mart просто обязана повышать ставки в игре и быть лидером и новатором в области снабжения, как она это делает в сфере розничной торговли. Изучая различные примеры с участием предприятий, использующих потогонную систему труда, и Wal-Mart, можно проследить три явных тенденции:

1) Отсутствие должного контроля со стороны Wal-Mart за соблюдением собственных стандартов для поставщиков
2) Неспособность Wal-Mart ввести систему подотчетности владельцев и управляющих предприятий
3) Настойчивое стремление Wal-Mart приобретать товары у поставщиков по минимально возможной цене

Read the rest of this story ...

परिचय
वाल-मार्ट के सीधे आयात के कारोबार और फैक्ट्री से सीधी खरीद का प्रबंध करने के लिए वाल-मार्ट का वैश्विक खरीद प्रभाग 2002 में बनाया गया। वैश्विक खरीद विश्व भर में हज़ारों आपूर्तिकर्ता फैक्ट्रियों से वस्तुओं की खरीद के कार्य को देखने के लिए जिम्मेदार है।

यह प्रभाग नए आपूर्तिकर्ताओं की पहचान करने, नए उत्पादों की खरीद करने, विद्यमान आपूर्तिकर्ताओं के साथ साझेदारियों का निर्माण करने, और वाल-मार्ट के सीधे आयातों की वैश्विक सप्लाई चेन का प्रबंध करने के लिए भी जिम्मेदार है। वैश्विक खरीद का प्रयोजन गुणवत्ता आश्वासन के मुद्दों पर कार्य करके आपूर्तिकर्ता फैक्ट्रियों के निरीक्षण करने और आपूर्तिकर्ताओं तथा फैक्ट्रियों के लिए कार्यस्थल मानकों के प्रशिक्षण देना है। इस प्रभाग का 1700 का स्टाफ अधिकतर शेन्ज़ेन में स्थित है जबकि 50 देशों में इसके अतिरिक्त कार्यालय हैं।.

वाल-मार्ट की आपूर्तिकर्ता फैक्ट्रियों में कामगारों के लिए स्थितियों में सुधार लाने के लिए 1992 में स्थापित नैतिकता मानक कार्यक्रम वैश्विक खरीद का एक उपप्रभाग है। नैतिकता मानक दल लागू स्थानीय कानूनों के अतिरिक्त आपूर्तिकर्ताओं के लिए वाल-मार्ट के मानकों के फैक्ट्री अनुपालन की जाँच करने के लिए जिम्मेदार है। यह कार्यक्रम उन आपूर्तिकर्ता फैक्ट्रियों में आपूर्तिकर्ता फैक्ट्री लेखा-परीक्षाओं के प्रशासन और निष्पादन का समन्वयन करता है जिनसे वाल-मार्ट सीधे स्रोतीकरण करता है और यह रिकॉर्ड का आयात करता है।

इस प्राइमर में वाल-मार्ट की खरीद और स्रोतीकरण की प्रणालियों की जाँच की गई है और साथ ही चीन, बांग्लादेश, और उन अन्य देशों की फैक्ट्रियों की जाँच की गई है जिनमें उनका स्रोतीकरण मॉडल कामगारों के अधिकारों की रक्षा करने और वाल-मार्ट के स्वयं अपने मानकों पर खरा उतरने में असफल रहा है।

विश्व की सबसे बड़ी कंपनी होने के नाते, और नैतिकतापूर्ण व्यापार पहल तथा वैश्विक सामाजिक अनुपालन कार्यक्रम जैसी उचित श्रम मानकों की परियोजनाओं के सदस्य के रूप में, वाल-मार्ट की यह जिम्मेदारी है कि वह अपने खेल में आगे बढ़े और स्रोतीकरण की प्रक्रिया में एक अग्रणी और नवोन्मेषक बने जैसा कि इसने खुदरा उद्योग में किया है। कठोर श्रम वाले प्रतिष्ठानों में उत्पीड़न के विभिन्न मामलों और वाल-मार्ट का अध्ययन करते समय, तीन उल्लेखनीय स्वरूप दिखाई दिए हैं:

1) वाल-मार्ट की स्वयं अपने आपूर्तिकर्ता मानकों को पर्याप्त रूप से लागू करने में असफलता
2) वाल-मार्ट की फैक्ट्री मालिकों और प्रबंधकों के साथ जिम्मेदारी की प्रणाली को लागू करने में असमर्थता
3) वाल-मार्ट का आपूर्तिकर्ताओं से न्यूनतम संभव कीमत पर माल लेने के लिए लगातार ज़ोर दिया जाना

Read the rest of this story ...